In den letzten 20 Jahren hat sich das Spektrum an Organisationsformen deutlich erweitert. Neben den klassischen Linien- und Matrixorganisationen haben zahlreiche neue Modelle den Weg in den Arbeitsalltag geschafft.

Am weitesten verbreitet ist sicherlich das Scrum Framework, das von mehr als 90% der mittleren und großen Unternehmen in Deutschland eingesetzt wird. Es wurde in den 90er Jahren von Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelt. Es ermöglicht zu Zusammenarbeit in einem Team und ist vergleichsweise leicht zu erlernen, jedoch schwer umzusetzen. 

Auf der Basis von Scrum und anderen Konzepten (z.B. Lean) sind weitere Frameworks entstanden, die auch die Zusammenarbeit über mehrere Teams (z.B. LeSS, Spotify Modell) hinweg beschreiben. Andere Modelle ermöglichen sogar den Aufbau eines kompletten agilen Unternehmens (z.B. SAFe).

Und die Entwicklung der Organisationsmodelle geht weiter. Es haben sich mittlerweile Modelle etabliert, die gänzlich selbstorganisiert funktionieren sollen und damit ohne formale Führungsebenen auskommen (z.B. Holacracy, living.Organisation). Diese Modelle bieten völlig neue Möglichkeiten der Anpassungsfähigkeit an den Markt und der Förderung von Eigenverantwortung der Mitarbeiter*innen.