OBJECTIVES & KEY RESULTS
Objectives & Key Results (kurz OKR) ermöglichen, was vielen Unternehmen heute fehlt – eine konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie auf allen Ebenen. Sie sind das stärkste Mittel, das Unternehmenslenker in einer sich ständig verändernden Welt haben.
OKR sind ein iteratives und transparentes Zielsystem. Die Managementmethode ist bereits in den 1970er bei Intel entstanden und wurde vor allem durch Google Anfang der 2000er weltberühmt. Heute gehören OKR zu den wichtigsten Managementmethoden die Definition und Erreichung von Zielen und finden Anwendung in zahlreichen Branchen.
Der Vorteil von OKR liegt vor allem in der konsequenten Strategieumsetzung und der Möglichkeit selbst ambitionierte Ziele in kurzer Zeit zu erreichen.
Dies gelingt aufgrund der 3 Kernwerte von OKR:
FOKUS
Es ist ganz klar, was getan wird. Und was nicht.
TRANSPARENZ
Jede*r im Unternehmen kennt die Ziele auf allen Ebenen.
ALIGNMENT
Alle arbeiten auf das gleiche Ziel hin.
SIND OKR DAS
RICHTIGE FÜR EUCH?
DAS SIND OBJECTIVES & KEY RESULTS
OKR bestehen aus Zielen (Objectives) und messbaren Ergebnissen, die diese Ziele beschreiben (Key Results).
Die Objectives beschreiben vor allem einen emotionalen und ambitionierten Zielzustand. Sie sollen Lust darauf machen, sich mit dem Ziel zu befassen. Sie orientieren sich dabei an übergeordneten Zielen (z.B. Unternehmensstrategie oder Zielbild).
Die Key Results sind eindeutige Metriken, die sich im Zielzustand messen bzw. bestimmen lassen. Sie erlauben eine objektive Bewertung der erreichten Ziele und sind für jeden nachvollziehbar.
OKR beschränken die Anzahl der Objectives je Organisationseinheit (Unternehmen, Abteilung, Team) auf maximal fünf und die Anzahl der Key Results je Objective auf vier.
Was auf den ersten Blick, wie eine enorme Einschränkung wirkt, ist Kern des Erfolgsgeheimnisses der Methode. Die Organisationseinheit soll sich für einen bestimmten Zeitraum auf die wesentlichen Themen fokussieren und mit all seiner Energie einen großen Schritt nach vorne machen, anstatt sich in einer Vielzahl an Themen zu verlieren.
LIEBER HÖREN ALS LESEN?
Wenn ein Unternehmen jetzt eine Methode einführen sollte, dann OKR. Im Future Fit Company Podcast gibt euch Sven tiefe Einblicke in die Anwendung von OKR in Unternehmen und erläutert warum das Framework aktuell so erfolgreich ist.
OKR EINFÜHREN
Seit mehr als 5 Jahren führe ich Objectives und Key Results in Unternehmen und Unternehmensbereichen für eine konsequente Strategieumsetzung ein. Die Effekte auf das Unternehmen sind immer ähnlich:
Steigerung der Produktivität im gesamten Unternehmen
Identifikation mit der Unternehmensstrategie auf allen Ebenen
Mehr Innovationen und schnellere Umsetzung in den Markt
Bessere Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen
Damit diese Effekte entstehen, braucht es 3 Bausteine, die in jeder OKR Einführung Anwendung finden und konsequent aufeinander aufbauen:
OKR MANAGEMENT WORKSHOP
In unserem 1-tägigen OKR Management Workshop lernt ihr OKR anhand praktischer Beispiele kennen und untersucht die Möglichkeiten für eurer Unternehmen.
Für Entscheiderteams, die sich sicher über OKR für ihr Unternehmen sein wollen.
OKR CHAMPION
AUSBILDUNG
In der 2-tägigen Ausbildung zum zertifizierten OKR Champion erhältst du das Handwerkszeug, um selbst OKR-Prozesse in deinem Team zu begleiten.
Für Veränderungsgestalter in Unternehmen sowie Berater und Trainer.
OKR EINFÜHRUNG IM UNTERNEHMEN
Auf Basis unseres OKR Framework begleiten wir die Einführung von OKR in deinem Unternehmen und machen euch fit für konsequente Strategieumsetzung.
Für Entscheider, die OKR erfolgreich einführen wollen.
